鋰電材料整體解決方案

鋰電材料整體解決方案

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行業現狀

1.自動化程度低、生產效率低、產品良率低、信息互聯互通效率低等

2.生產過程缺乏深入研究,導致生產線工藝控制基本上處于一成不變的狀態,無法根據原材料和環境的影響對工藝進行優化控制,影響單位產品的成本及質量

3.原材料價格對產品成本影響巨大,進而影響企業的效益。如何準確預測原材料和產品價格,制定科學的采購和銷售策略,對企業至關重要。

4.實驗數據、化驗數據、工藝數據、故障數據等不能完整、長期保存下來,大大影響到企業的知識積累,導致研發、生產及產品徘徊在中低端水平

5.管理模式粗放,流程制度不完善、管理手段落后、信息記錄不完整、溝通效率低下、標準規范缺失、管理過程不受控等。


解決辦法

  針對鋰電材料企業的現狀,經過深入研究和對標分析,極晨智道提出鋰電材料行業智能工廠建設整體解決方案。方案著重從智能化生產、智能化經營和智能化決策三個方面進行規劃建設。

  在生產層面,主要利用生產執行與優化系統(類MES)實現生產全過程管理與監控,通過投料、混合、裝缽、高溫燒結、粉碎等過程的模型化驅動實現生產工藝優化,通過檢驗和試驗數據分析實現產品一次合格率提升,通過能耗數據分析實現節能降耗;利用設備全生命周期管理系統,實現設備從設計、采購、安裝、運維到報廢全生命周期的管理,通過主數據管理實現靈活的設備臺賬和檔案管理,通過故障和維修管理實現日常運維檢修過程管理,通過實時獲取設備運行狀態數據實現設備狀態監控和預測維護,通過三維模型實現工廠和設備三維可視化;利用供應鏈管理系統,實現產供銷存優化管理。

     在經營層面,主要利用財務管控系統,實現財務業務一體化管理,通過財務基礎功能實現總賬、應收應付等功能;通過核算功能實現業務自動觸發生成憑證以實時核算生產等各類成本;通過預算功能實現企業全面預算管理。

  在決策層面,主要領導企業經營決策分析和產業動態分析,提升企業中高層管理決策的科學性和實效性,通過領導駕駛艙實現高層領導及時掌握企業經營管理狀況;通過產業分析實現企業中高層領導及時了解行業動態和原材料及產品價格趨勢實現投資采購和銷售決策的準確性;通過財務、生產、銷售、庫存等專題分析實現各職能部門管理的科學性。

  通過鋰電材料智能工廠的建設將大大提升企業在自動化、數字化、模型化和集成化方面的能力,最終實現企業智能化生產、智能化管理和智能化決策。


鋰電材料智能工廠總體架構.png


  

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